Reimpressão do estoque de ações executivas em um mercado baixo Ao solicitar uma correção, mencione o item de itens: RePEc: eee: jaecon: v: 18: y: 1994: i: 3: p: 325-356. Veja informações gerais sobre como corrigir o material no RePEc. Para questões técnicas relativas a este item, ou para corrigir os seus autores, títulos, resumo, informações bibliográficas ou de download, entre em contato: (Shamier, Wendy) Se você é autor deste item e ainda não está registrado no RePEc, encorajamos você a fazê-lo aqui . Isso permite vincular seu perfil a este item. Ele também permite que você aceite citações em potencial para este item sobre o qual não temos certeza. Se as referências faltam completamente, você pode adicioná-las usando este formulário. Se as referências completas listarem um item que está presente no RePEc, mas o sistema não ligou a ele, você pode ajudar com este formulário. 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Mesmo nos mercados de touro de 1996 e 1997, cerca de 33 das empresas do Vale do Silício retomaram as opções, enquanto 5 a 7 das empresas públicas que emitiram opções as reprogramaram em 1997. Uma pesquisa da NCEO de 1998 sobre empresas de planos de opções de ações de base ampla encontrou que 36 Tinha reavaliado nos últimos três anos. As expectativas são que muitas outras empresas irão retomar no atual mercado para baixo. Ao considerar se as opções de reimportação, as empresas precisam considerar vários fatores. Primeiro, as empresas devem considerar se devem ter a mesma política para os executivos que para os funcionários da linha. As opções de executivos são explicitamente concedidas como incentivos para ajudar a aumentar a riqueza dos acionistas. Na verdade, por lei, as empresas que pagam executivos de mais de 1 milhão são limitadas nas deduções fiscais que podem assumir por esse salário, a menos que seja relacionado ao desempenho. Se as opções forem reajustadas sempre que o estoque cair significativamente, não está claro que essas opções são realmente contingentes no desempenho. Em contrapartida, as opções para os funcionários da linha são frequentemente concedidas como uma estratégia de compensação - as pessoas estão recebendo opções em vez de pagar. Se for esse o caso, o reajuste da opção pode ser mais necessário. Em segundo lugar, o impacto de não repreensão precisa ser considerado. As empresas muitas vezes argumentam que sem repreensão, as pessoas valorizadas vão sair. Essas avaliações podem ser feitas de uma forma bastante brilhante, dado os montantes da riqueza dos acionistas envolvidos, faria sentido avaliar esses argumentos com a assistência de especialistas externos em compensação. Em terceiro lugar, as empresas devem considerar o impacto potencial da retomada nas apresentações da demonstração de resultados. As regras propostas do Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB) exigiriam que a diferença entre o preço do subsídio antigo e o novo preço de concessão da opção se mostre como um custo de compensação. Embora esta proposta não seja esperada para ser implementada mais cedo do que no ano 2000, é muito mais provável que seja aceite pelo Conselho do que os esforços anteriores para mostrar o impacto das opções nas demonstrações financeiras. Na estruturação de reimpressões, são possíveis várias abordagens. O mais simples é repor o preço, geralmente ao preço atual do mercado. Repricing também poderia assumir a forma de prolongar o período de exercício. Embora tecnicamente não esteja estabelecendo um novo preço, essa abordagem efetivamente cria um novo valor para as opções. Um impacto semelhante poderia ser obtido através da concessão de um conjunto adicional de opções ao novo preço mais baixo. Em qualquer uma dessas abordagens, as empresas devem considerar o que eles e os acionistas retornam em troca de reimpressão. Por exemplo, os titulares de opções podem ser convidados a devolver algumas das ações que atualmente possuem, reiniciar a aquisição, enfrentar períodos de blackout quando não podem exercer as novas opções ou alguma combinação de todas as três. As práticas de empresas amplas de planos de opções de ações sobre reimpressão e muitas outras questões de projeto de plano de opção de estoque são discutidas em detalhes na próxima publicação do NCEO Práticas atuais no Projeto de Plano de Opções de Ações (50 para membros NCEO 75 para não membros). Esperado em meados de outubro, o livro de aproximadamente 200 páginas (8 12 por 11 polegadas, ligado à espiral) relatará e analisará as respostas a uma pesquisa sem precedentes que solicitou mais de 100 empresas com planos de opções baseados em mais de 150 questões vitais sobre Projeto e administração do plano de opção de estoque. Este site anunciará a disponibilidade dos livros assim que for lançado. Vantagens de membros do NCEO Os membros da NCEO recebem uma variedade de benefícios por uma taxa anual modesta. Estes incluem: um relatório de boletim informativo detalhado sobre empresas, desenvolvimentos legais, melhores práticas e cultura de propriedade. Webinars ao vivo grátis. Descontos em livros da NCEO, reuniões ao vivo e muito mais. O direito de ligar ou nos enviar um e-mail com perguntas sem nenhum custo. Acesse a área exclusiva dos membros deste site, que inclui estudos de caso, um fórum de discussão, um arquivo pesquisável de problemas de notícias e mais. Uma biblioteca de documentos na área de membros com listas de verificação, formulários, políticas e muito mais para ajudar as empresas a gerenciar seus ESOPs de forma mais eficaz. Se você já é um membro, mas não está aproveitando tudo o que temos para oferecer, por favor, faça isso. Se ainda não é um membro, convidamos você a participar agora. Compartilhe esta páginaRepricing Opções de ações do executivo em um mercado para baixo Este artigo analisa o reajuste das opções de ações de empregados após falhas no mercado. O modelo identifica condições suficientes para que a renegociação seja otimizada e para uma compensação ideal seja um salário fixo mais opções de estoque. Os resultados empíricos suportam a predição da renegociação. Os subsídios de compra de ações aumentam em número e valor após o acidente de 1987. As empresas com opções subaquáticas concedem significativamente mais opções pós-colisão do que pré-falha, enquanto a empresa possui opções de dinheiro donx27t. Além disso, as empresas que sofrem o maior impacto do acidente são as mais propensas a aumentar os subsídios após o acidente. Você quer ler o resto deste artigo. Citações citações 90 Referências Referências 13 O estudo de Gilson e Vetsuypens (1992) mostra que 25 das 77 empresas tiveram um reajuste de suas opções pendentes. Saly (1994) A pesquisa da extensão das re-configurações mostra que a mudança no preço de exercício é substancial e está entre 4050. Bremner et al (2000) descobriram que a redução média do preço era de 40. quot Mostrar abstract Ocultar resumo RESUMO: As opções de compra de ações dos empregados (ESOs) são um instrumento para compensar a alta administração das empresas. Na literatura, eles são descritos como um componente variável da remuneração de um caráter de longo prazo (a literatura mostra que geralmente o preço de exercício é igual ao valor do mercado de ações no momento em que a opção é concedida. As opções emitidas com um preço de exercício O objetivo deste artigo é abordar vários aspectos da especificação do preço de exercício em ESOs. A pesquisa mostra como os índices setoriais podem Ser usado para descontá-lo. Usar índices sectoriais na determinação do preço de exercício pode limitar parcialmente os lucros injustificadamente altos do ESO. A literatura não fornece fórmulas prontas de preços de exercícios com base em variáveis específicas. O objetivo da pesquisa é apresentar E aplique a fórmula dos preços de exercício em que os índices setoriais são usados para descontar. Os dados são da Bolsa de Valores de Varsóvia (WSE) e incluem as empresas que revelaram a informação Sobre os seus programas de incentivo em 19992013. Os dados relevantes provêm de relatórios anuais, relatórios atuais, resoluções dos conselhos de supervisão e anúncios de imprensa. Texto completo Artigo janeiro de 2016 Agnieszka Majewska quot Em geral, nossa conclusão de que os conselhos de administração aumentou o número de novas opções em resposta a opções subaquáticas executivas após a recessão do mercado de 2008 representa o mesmo padrão de resposta exibido em recessões anteriores, tanto no final dos anos 90 (Hall amp Knox, 2004 Murphy, 2003) e final dos anos 80 (Saly, 1994). No entanto, estudos anteriores não analisaram mais o mecanismo subjacente às decisões do boardx27 para fazer concessões de opções novas e maiores. Quot Mostrar resumo Ocultar resumo RESUMO: Tipo de manuscritoEmissão de pesquisa genéricaImissão de perguntas Quando as opções de compra de ações concedidas aos CEOs estão subaquáticas, os conselhos de administração tendem a atribuir opções de estoque adicionais aos seus CEOs. Com base na teoria da agência e na teoria da atribuição, este estudo explora os mecanismos sociais psicológicos que explicam por que os conselhos de administração aumentam as novas concessões de opções aos CEOs em resposta a opções subaquáticas. Resultados da pesquisaInsightsUsando os dados de remuneração dos CEOs em 966 empresas dos EUA, descobrimos que fatores contextuais como À medida que as condições de mercado e o desempenho da indústria afetaram os conselhos de administração das decisões de x27 para conceder novas opções de compra de ações. Em consonância com nossas hipóteses, os conselhos de administração concederam um maior número de novas opções aos CEOs em resposta às opções subjacentes CEOsx27 durante o período de recessão do que o período de recuperação, e eles concederam menos novas opções quando o desempenho da indústria da firma foi alto, em vez de baixo. Implicações Este estudo incorpora a teoria da atribuição na compreensão dos conselhos de administraçãox27, atribuição causal do desempenho da empresa e seu impacto na remuneração dos executivos. Complementa estudos anteriores sobre atribuição causal, explorando o papel dos fatores contextuais. Também contribui para a pesquisa, examinando o processo de atribuição dos conselhos de administração e não o da alta administração, bem como as conseqüências da atribuição causal em termos de ajuste ex-post na compensação das opções executivas. Implicações Políticas do Profissional. Este estudo fornece up-to - date e evidências melhoradas na tomada de decisão boardsx27 sobre opções de ações executivas. Os profissionais e os formuladores de políticas podem se beneficiar das descobertas do estudo que os membros do conselho confiam em informações contextuais sobre o mercado e a concorrência quando fazem atribuição causal de mudanças no desempenho das firmas, o que tende a afetar suas decisões sobre a remuneração dos executivos. Artigo Maio 2014 Yuanyuan Sun Taekjin Shin quotHowever, seus dados vêm 4 Existentes evidências empíricas sobre repricing é misto, permitindo assim especulações sobre influência gerencial sobre o processo de reprecificação. Saly (1994), utilizando dados da década de 1980, evidencia forte evidência que justifica o uso de repreensão como um mecanismo de re-incentivo após um acidente de bolsa. Em particular, ele acha que os contratos de opção de compra de ações são renegociados após uma desaceleração em todo o mercado nos preços das ações, como após a queda do mercado de outubro de 1987. quot Mostrar resumo Ocultar resumo RESUMO: Este artigo examina a relação entre o status do fundador e a remuneração do CEO Em empresas públicas listadas publicamente. Os resultados sugerem que os CEOfounders recebem menor pagamento em dinheiro e compensação total em relação aos gerentes profissionais. Em contrapartida, os CEOs que são parentes dos fundadores recebem pagamento em dinheiro e compensação total equivalente ao dos gerentes profissionais. Diferentes níveis de compensação também surgem em termos de prêmios de opção de estoque. As descobertas sublinham a importância de distinguir entre esses três tipos de CEOs ao examinar os determinantes da remuneração dos executivos. Artigo Nov 2011 Konstantinos Tzioumis
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